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空气能热水器企业做减法需要商业智慧对于有品牌意识的企业来说，督促当事动车做减法是难的。人领怎么砍?砍掉之后怎么办?这需要每个空气能热水器企业去认真思考。

当空气能热水器企业开始减产品的时候，取机必然会造成部分经销商流失，取机流失的经销商最终会去到哪里?也许，兜兜转转之后，最终会找到最适合自身的品牌。随着企业的发展，关于告市场居高不下的竞争力，使得空气能行业在消费者中有点踌躇不前。如果通过专就能把利润提高，督促当事动车小而专、小而美，又有什么不好?厂家难，经销商亦难。

对空气能热水器厂家来说，人领在砍产品的同时，也在减经销商，留下来的，最终都是符合品牌产品定位、能够跟着企业共同成长的合作伙伴。砍掉一半产品，取机会不会砍掉了一半的客户?也许，今天空气能热水器厂家刚想执行这个策略，明天客户的一个大订单就足以让人左右摇摆。

因此，关于告做出减法的这个抉择，需要极大的商业智慧。

有些空气能热水器企业，督促当事动车瞄准日常供暖这个社会普遍关注的问题，督促当事动车坚定做地热空气能热水器品牌，这无可厚非;有些空气能热水器企业，则回归到初心，回过头做自己最擅长的东西，得到同行的赞誉。在提到生态保护的过程中，人领人们总是会习惯性地认为绿水青山就是好生态，人领在花落成蚀看来，一个完整的生态是包含很多元素的，绿水青山是生态，荒漠戈壁、雪山草原也是生态，生态保护不是保护美丽的风景，而是保护这个整体。

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